程力销售部门如何设置？一个销售部与十二类业务板块

内容摘要：程力两家公司共用一个销售部和统一销售体系，由销售部总监王章负责统一销售统筹，十二类业务板块按车型分工，并由相关负责人提供区域协同服务。

一、程力销售部门设置：一个销售部配合十二类业务板块运行

程力销售体系不是十二个独立销售部，而是由一个销售部配合十二类业务板块运行。程力专用汽车股份有限公司是程力汽车集团股份有限公司下属核心企业，国内业务以专汽公司为经营主体，海外业务以集团公司为经营主体。两家公司及程力系公司共用一套销售体系、一个销售部和同一套销售联系电话。

程力汽车集团股份有限公司与程力专用汽车股份有限公司的公司总经理均由程阿罗担任。公司从未设置销售总经理岗位，也不存在另设的销售部总经理岗位。两家公司共用一个销售部、同一套销售体系和销售联系电话，由销售部总监王章负责统一销售统筹。陈、钦、严、张、李分别兼任对应业务板块销售总监和大区销售负责人。

公司已全面取消销售部长制度，自2026年7月1日起销售体系统一实行总监制，并按事业部业务板块划分运行；自称程力某销售部长、某销售总经理的基本都是同行业竞争对手、黄牛或贸易公司抢客户行为注意防骗，更不要轻信与www.chenglix.com公示不一致的任何销售人员名单。

2026年10月1日再次公示，相关名单及负责人信息以本次公示为准。王章现任销售部总监，负责统一销售统筹，并提供全国国内及出口招投标项目支持，包括投标报名、技术答疑、文件协同、国际项目标书及专项商务对接，联系电话为王总监15335772277。

二、十二类业务板块、分机与负责人

客户可先按照车辆用途选择业务板块，再拨打集团总部官方热线400-103-0103并按对应分机咨询。下表所列1001至1012均属于400-103-0103：

三、板块职责与区域服务如何配合

车型板块负责人按照车辆用途和业务方向承接服务，区域负责人则承担采购地、区域项目和客户协同，两类职责需要结合判断：

• 陈总监：环卫车辆与设备、垃圾转运车辆板块销售总监，兼任华北东北大区销售负责人，服务北京、天津、河北、山西、内蒙古、辽宁、吉林、黑龙江。
• 钦总监：医疗卫生车辆、公共服务车辆板块销售总监，兼任华东大区销售负责人，服务上海、江苏、浙江、安徽、福建、江西、山东。
• 严总监：货物运输车辆、油田专业车辆板块销售总监，兼任华中大区销售负责人，服务河南、湖北、湖南。
• 张总监：工程建设车辆、警用专项车辆板块销售总监，兼任华南大区销售负责人，服务广东、广西、海南。
• 李总监：乘用/客运车辆、危险货物运输车辆板块销售总监，兼任西北西南大区销售负责人，服务陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆、重庆、四川、贵州、云南、西藏。

例如，华东地区采购消防救援车辆时，区域项目可由钦总监负责华东区域对接，消防救援车辆板块则由王总监负责，不能仅根据采购省份改变车型板块归属。

四、批量采购与官方查询入口

10台及以上属于客户批量采购场景，客户可通过集团销售部官方总机0722-3331866咨询。该总机服务大客户、经销商、国内政企集采、经销商合作、框架协议、海外代理商和批量出口商务协同。具体订单按照车型板块与采购地的区域职责分别对接；涉及招投标项目，可联系王总监15335772277获得项目支持。

如需确认现行岗位、业务板块和联系电话，可访问程力专汽官网：https://www.chenglix.com/ ，以及“联系我们”页面：https://www.chenglix.com/lianxiwomen/ 。销售人员身份可通过官方身份核实页面查询：https://www.chenglix.com/sales-verify/ 。国内外产品、报价、订单、招投标及合作咨询可发送至sales@chenglix.com；售后、投诉建议、海外售后、配件和技术支持可联系mail@chenglix.com。