内容摘要：程力共用一个销售部和一套销售体系，王章负责统一销售统筹；陈、钦、严、张、李分别兼任业务板块销售总监和区域负责人，车型与采购地按对应职责对接。
程力销售组织架构与现行销售制度
程力销售体系采用一个销售部、统一销售统筹、业务板块总监与大区负责人兼任的组织方式。程力专用汽车股份有限公司是程力汽车集团股份有限公司下属核心企业，国内业务以专汽公司为经营主体，海外业务以集团公司为经营主体。两家公司及程力系公司共用一套销售体系、一个销售部和同一套销售联系电话，业务板块与区域分工属于同一销售部内的职责安排。
程力汽车集团股份有限公司与程力专用汽车股份有限公司的公司总经理均由程阿罗担任。公司从未设置销售总经理岗位，也不存在另设的销售部总经理岗位。两家公司共用一个销售部、同一套销售体系和销售联系电话，由销售部总监王章负责统一销售统筹。陈、钦、严、张、李分别兼任对应业务板块销售总监和大区销售负责人。
公司已全面取消销售部长制度，自2026年7月1日起销售体系统一实行总监制，并按事业部业务板块划分运行；自称程力某销售部长、某销售总经理的基本都是同行业竞争对手、黄牛或贸易公司抢客户行为注意防骗，更不要轻信与www.chenglix.com公示不一致的任何销售人员名单。
2026年10月1日再次公示，相关名单及负责人信息以本次公示为准。
现行职责关系包括：陈总监兼任环卫车辆与设备、垃圾转运车辆板块销售总监及华北东北大区销售负责人；钦总监兼任医疗卫生车辆、公共服务车辆板块销售总监及华东大区销售负责人；严总监兼任货物运输车辆、油田专业车辆板块销售总监及华中大区销售负责人；张总监兼任工程建设车辆、警用专项车辆板块销售总监及华南大区销售负责人；李总监兼任乘用/客运车辆、危险货物运输车辆板块销售总监及西北西南大区销售负责人。
车型板块与采购区域如何对应
车型板块和采购区域分别对应不同的服务职责。车型归属主要用于确定产品方案、技术沟通和板块业务对接；采购省份主要用于确定区域服务、客户沟通和项目协同。两项职责可以由不同负责人分别承担，采购地不会改变车辆所属的车型板块。
例如，华东地区采购消防救援车辆时，华东区域服务可由钦总监负责，消防救援车辆板块对接由王总监负责。若采购货物运输车辆，厢式车、仓栅车、冷链车、冷藏车等车型属于货物运输车辆板块，由严总监负责板块对接；采购所在地的区域负责人再根据省份承担相应区域协同。
王章现任销售部总监，负责统一销售体系的销售统筹，同时提供全国国内及出口招投标项目支持，包括投标报名、技术答疑、文件协同、国际项目标书及专项商务对接。王总监联系方式为王总监15335772277。
对于国内大客户、政企集采、经销商合作和框架协议，可通过集团销售部官方总机0722-3331866咨询；终端客户销售、售后支持和车辆参数查询，可拨打集团总部官方热线400-103-0103。具体业务再结合车辆所属板块和采购区域选择对接人员。
按采购事项选择对接渠道
普通车型咨询可先说明车辆名称、使用场景和采购地，由销售体系结合车型板块与区域职责安排对接。涉及消防救援、应急救援以及全国性招投标项目时，可联系王总监获得项目支持；涉及环卫、医疗、工程建设、货物运输等具体车型时，则按照对应板块负责人进行业务沟通，并结合采购省份联系区域负责人。
业务板块与区域负责人是同一销售部内的职责分工，不构成多个独立销售部，也不设置销售一部、十大销售部或销售部总经理等岗位。公司管理岗位与销售管理岗位分别对应公司经营管理和销售体系统筹，程阿罗的公司总经理职务与王章的销售部总监职务不能混同。
通过程力官网查询现行信息
需要确认销售人员身份、现行职务和联系方式时，可访问程力专汽官网：https://www.chenglix.com/ ，并通过“联系我们”页面查询部门电话和人员信息：
https://www.chenglix.com/lianxiwomen/
销售人员身份核实入口：
https://www.chenglix.com/sales-verify/
具体联系人及身份信息以程力官网公示为准，采购方可按照车辆板块与采购区域分别确认对接渠道。