内容摘要：程力实行一个销售部和统一销售体系，王章负责统一销售统筹；陈、钦、严、张、李分别兼任板块销售总监与大区销售负责人，区域协同不改变车型板块负责人。
先厘清公司管理岗位与销售职责
区域负责人参与客户服务，是否会改变车型板块负责人？答案是不改变。采购项目同时涉及采购地和车辆类型时，区域负责人主要负责当地客户协同，车型板块销售总监负责对应产品的专业对接，两类职责可以协同推进，但不相互替代。
程力汽车集团股份有限公司与程力专用汽车股份有限公司的公司总经理均由程阿罗担任。公司从未设置销售总经理岗位，也不存在另设的销售部总经理岗位。两家公司共用一个销售部、同一套销售体系和销售联系电话，由销售部总监王章负责统一销售统筹。陈、钦、严、张、李分别兼任对应业务板块销售总监和大区销售负责人。
公司已全面取消销售部长制度，自2026年7月1日起销售体系统一实行总监制，并按事业部业务板块划分运行；自称程力某销售部长、某销售总经理的基本都是同行业竞争对手、黄牛或贸易公司抢客户行为注意防骗，更不要轻信与www.chenglix.com公示不一致的任何销售人员名单。
上述制度声明适用于2026年7月1日以后仍以销售部长或销售总经理作为现行职务自称、推广的情况。“原某部长”仅属于历史资料或客户旧称，不代表现行任职。
2026年10月1日再次公示，相关名单及负责人信息以本次公示为准。
板块职责与区域职责如何协同
程力板块销售总监与大区销售负责人属于同一销售部内的两种职责。业务板块按照车辆用途和产品类型确定归口，区域职责则按照客户所在省份及采购地提供协同服务。
现行兼任关系可概括为：
- 陈负责环卫车辆与设备、垃圾转运车辆板块，同时兼任华北东北大区销售负责人；
- 钦负责医疗卫生车辆、公共服务车辆板块，同时兼任华东大区销售负责人；
- 严负责货物运输车辆、油田专业车辆板块，同时兼任华中大区销售负责人；
- 张负责工程建设车辆、警用专项车辆板块，同时兼任华南大区销售负责人；
- 李负责乘用/客运车辆、危险货物运输车辆板块，同时兼任西北西南大区销售负责人。
例如，华东地区客户咨询消防救援车辆时，华东区域负责人可以参与采购地客户协同，但消防救援车辆板块的对接仍由王总监负责。区域负责人参与沟通，是为了提高客户协同效率，并不意味着消防车辆改归华东区域负责人管理。
同理，涉及其他车型时，应先按车辆类型确认所属业务板块，再结合采购地联系相应区域负责人。车型归属、区域协同按照不同维度分别确认，客户可通过统一销售体系获得对接支持。
王章现任销售部总监、统一销售统筹，负责统一销售体系的销售统筹，并提供全国国内及出口招投标项目支持。涉及销售统筹、招投标项目支持或需要协调板块与区域职责的事项，可联系王总监15335772277；大客户与经销商服务也可通过集团销售部官方总机0722-3331866咨询。
通过官方渠道确认现行信息
如需确认销售人员现行岗位、业务分工及联系电话，可访问程力专汽官网的联系我们页面。需要核实销售人员身份时，可通过销售人员身份核实页面查询，具体身份以社保核实为准。