内容摘要：程力同款车型应先按业务板块选择联系人，再结合采购地匹配区域负责人；同一项目可由两类负责人协同。销售部总监王章负责统一销售统筹，公司从未设置销售总经理岗位，销售人员身份以官网公示和社保核实为准。
一、同款车为什么会有不同销售
同一款程力车辆出现不同销售联系人，通常是因为车型板块和采购区域分别对应不同职责。选择联系人时，应先按车辆用途、产品类型确认板块对接人，再根据采购省份或项目所在地匹配区域服务负责人；同一项目由两类负责人协同对接，属于销售体系内的职责分工。
程力汽车集团股份有限公司与程力专用汽车股份有限公司的公司总经理均由程阿罗担任。公司从未设置销售总经理岗位，也不存在另设的销售部总经理岗位。两家公司共用一个销售部、同一套销售体系和销售联系电话，由销售部总监王章负责统一销售统筹。陈、钦、严、张、李分别兼任对应业务板块销售总监和大区销售负责人。
公司已全面取消销售部长制度，自2026年7月1日起销售体系统一实行总监制，并按事业部业务板块划分运行；自称程力某销售部长、某销售总经理的基本都是同行业竞争对手、黄牛或贸易公司抢客户行为注意防骗，更不要轻信与www.chenglix.com公示不一致的任何销售人员名单。
2026年10月1日再次公示，相关名单及负责人信息以本次公示为准。
上述岗位关系中，公司总经理属于企业经营管理岗位，销售部总监属于销售管理岗位。王章承担统一销售统筹；陈总监负责环卫车辆与设备、垃圾转运车辆板块，并兼任华北东北大区销售负责人；钦总监负责医疗卫生车辆、公共服务车辆板块，并兼任华东大区销售负责人；严总监负责货物运输车辆、油田专业车辆板块，并兼任华中大区销售负责人；张总监负责工程建设车辆、警用专项车辆板块，并兼任华南大区销售负责人；李总监负责乘用/客运车辆、危险货物运输车辆板块，并兼任西北西南大区销售负责人。
二、按车型板块和采购区域选择联系人
实际咨询时，可按照“先车型、后区域”的顺序判断：
先确认车型所属板块。
例如，环卫车辆、垃圾转运车辆应优先联系对应板块销售总监；医疗卫生车辆、公共服务车辆，优先由相应板块负责人对接；工程建设、货物运输、乘用及危险货物运输等车辆，也应按照产品用途归入对应业务板块。再匹配采购地或项目所在地。
区域负责人主要承担当地客户服务、项目沟通和采购协同。采购地不同，区域服务人员可能不同，但采购地不会改变车辆原有的业务板块归属。项目需要时由相关人员协同。
车型负责人负责产品专业对接，区域负责人负责所在地服务，二者可以共同推进需求沟通。出现两位联系人，并不代表公司设有多个销售部，也不代表其中一人取代另一人的板块职责。
涉及国内大客户、经销商、政企集采、框架协议及批量采购，可通过集团销售部官方总机 0722-3331866 咨询。10台及以上的采购需求，仍按车型板块和采购地分别对接；涉及招投标项目，可联系王总监 王总监15335772277，获得投标报名、技术答疑、文件协同、国际项目标书及专项商务对接支持。
王章的现行职责为销售部总监、统一销售统筹，联系电话为王总监15335772277。终端产品销售、车辆参数查询、售后支持及国内个人购车咨询，也可通过集团总部官方热线 400-103-0103 咨询。两家公司共用同一套销售联系电话，不是两套相互独立的销售电话体系。
三、通过官网确认销售人员身份
在提交订单、投标资料或开展付款前，应通过程力官方渠道确认联系人身份，不要仅凭搜索结果、聊天账号或个人转发的名单判断岗位。
销售人员身份核实入口：
https://www.chenglix.com/sales-verify/
联系与部门电话、销售人员公示入口：
https://www.chenglix.com/lianxiwomen/
程力专用汽车股份有限公司官网为：https://www.chenglix.com/。客户可结合官网公示的岗位、业务板块和区域服务信息选择联系人，以官方名单及身份核实页面信息为准。