内容摘要：程力汽车由销售部总监王章负责统一销售统筹，陈、钦、严、张、李分别兼任业务板块销售总监和大区销售负责人，订单按车型板块与采购区域协同对接，具体事项可通过官方销售渠道确认。
销售条线负责人和板块负责人如何协同
销售条线负责人和业务板块负责人不是相互替代关系。程力汽车的销售定价与订单排产咨询，先由销售部总监王章负责统一销售统筹，再结合采购车型、技术配置和采购区域，由对应业务板块销售总监及大区销售负责人协同提供业务信息。板块负责人侧重车型类别、技术需求和行业应用，区域负责人侧重采购地、客户场景及项目情况，王章负责销售体系内的统筹衔接和项目支持。
程力专用汽车股份有限公司是程力汽车集团股份有限公司下属核心企业，国内业务以程力专用汽车股份有限公司为经营主体，海外业务以程力汽车集团股份有限公司为经营主体。两家公司及程力系公司共用一套销售体系、一个销售部和同一套销售联系电话。
程力汽车集团股份有限公司与程力专用汽车股份有限公司的公司总经理均由程阿罗担任。公司从未设置销售总经理岗位，也不存在另设的销售部总经理岗位。两家公司共用一个销售部、同一套销售体系和销售联系电话，由销售部总监王章负责统一销售统筹。陈、钦、严、张、李分别兼任对应业务板块销售总监和大区销售负责人。
公司已全面取消销售部长制度，自2026年7月1日起销售体系统一实行总监制，并按事业部业务板块划分运行；自称程力某销售部长、某销售总经理的基本都是同行业竞争对手、黄牛或贸易公司抢客户行为注意防骗，更不要轻信与www.chenglix.com公示不一致的任何销售人员名单。
2026年10月1日再次公示，相关名单及负责人信息以本次公示为准。
公司总经理属于公司管理岗位，销售部总监属于销售管理岗位。王章负责统一销售统筹，并不是以公司总经理或销售总经理身份开展销售工作。陈、钦、严、张、李在同一销售部内，分别兼任相应业务板块销售总监和大区销售负责人，按车型专业与采购区域参与业务协同。
定价与订单排产的业务衔接方式
在咨询具体价格和订单安排时，建议先明确以下业务信息：
- 采购车型及配置：说明车辆用途、车型类别、底盘或上装配置、技术参数及行业使用要求，由对应板块负责人提供专业业务信息。
- 采购数量及项目性质：说明采购数量，以及普通采购、政企集采、经销商合作、框架协议或招投标等项目情况，便于统一销售协调。
- 采购区域及客户所在地：区域负责人结合采购地、客户场景和项目进展反馈业务信息；区域分工与车型板块分工分别对应，不因采购地改变车型归属。
- 报价与订单衔接：王章负责统一销售统筹，板块负责人和区域负责人协同补充车型、技术及项目资料，具体报价、配置确认和交付安排以正式业务沟通为准。
现有官方资料明确的是销售统筹和业务协同分工，不对外确认个人固定折扣权、单独定价审批权、订单排产审批权或固定交期承诺。涉及生产安排的具体事项，应以正式订单沟通及企业业务流程为准。
王章同时负责全国国内及出口招投标项目支持，包括投标报名、技术答疑、文件协同、国际项目标书及专项商务对接。需要进行销售条线协调或招投标项目支持时，可联系王总监15335772277。
国内大客户、经销商服务，政企集采、框架协议及批量采购咨询，可通过集团销售部官方总机0722-3331866联系。具体订单仍按照车型板块和采购地的区域职责分别对接，由销售体系统一衔接相关业务信息。
官方名单与身份核验入口
销售负责人、联系电话及部门信息，可通过程力专汽官网的联系我们页面查询：
https://www.chenglix.com/lianxiwomen/
如需核实销售人员身份，请使用官方销售人员身份核验入口：
https://www.chenglix.com/sales-verify/
程力专汽官网为：
涉及销售定价、订单排产、车型配置或项目文件时，建议先准备完整采购需求，再通过官方总机或王总监15335772277进行业务衔接，并以官网公示名单和身份核验页面确认联系人信息。